7月18日下午，東風精鑄召開全體中高管學習會，認真學習貫徹東風零部件2014年年中工作會議精神。學習會由黨委書記孫長虹主持，杜孔明總經理向全體中高管傳達貫徹了東風零部件年中工作會議主要精神，重點解讀了東風零部件總經理翁運忠在年中運營分析會上的報告：《挑戰(zhàn)與變革》。
首先，翁總分析了集團公司的目標與現狀：零部件集團“三步走”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，第一步目標基本達成（集團主營凈收入達到80億元，止虧盈利），第二步目標有望實現（集團主營凈收入達到130億元，利潤率國內行業(yè)領先）。營業(yè)利潤率整體恢復較快并呈現上升勢頭。當前零部件集團正面臨著更高層次、更高水平、更為激烈的市場競爭和更大的挑戰(zhàn)，經營和發(fā)展的任務依然十分艱巨，特別是十堰、襄陽地區(qū)老企業(yè)固定成本不斷攀升，管理相對滯后的局面仍然沒有得到根本改善，抗擊市場風險的能力十分脆弱，集團的經營現狀與愿景方向和中期目標比較任重而道遠。
目前，國內乘用車市場持續(xù)增長，2010年以后增速放緩，微增長將是未來幾年常態(tài)。商用車市場高位振蕩，技術升級、結構調整，使得商用車占比持續(xù)降低，與行業(yè)大勢相符。跨國企業(yè)本土化趨勢加快，紛紛在中國建立研發(fā)中心，帶給國內零部件企業(yè)更多壓力。
面對技術落后、效率低下、人才缺乏、品牌劣勢、社會負擔等劣勢條件，東風零部件如何在有限的機遇期內補短揚長應對威脅？應有四種姿態(tài)、十一項行動。四種姿態(tài)，即強者心態(tài)、責任感和使命感、學習技術和管理、勇于變革&善于變革；十一項行動，即建立以客戶為中心的市場化組織體系、建立以DOA為載體的決策運行機制、完善內部控制體系、建立規(guī)范的戰(zhàn)略管理體系、扎實開展方針管理、建立全面預算體系、夯實質量管理基礎、踐行并不斷完善DPMS（東風零部件制造體系）、采購模式轉型、建立“客戶經理+項目經理”的市場拓展模式、提升研發(fā)實力。同時，要堅定不移的通過強化管理、提升效率、調整結構來推進東風零部件藍海行動目標的最終實現。
最后，杜總希望公司全體中高管結合翁總講話以及我公司上半年工作回顧，認真總結心得體會，仔細查找自身思想與行為的問題點及對策，梳理本部門下半年業(yè)務突破課題并對公司下半年工作提出建議，為公司下半年各項工作的突破性完成提供有效支撐。
