在2016年7月23日東風汽車公司2016年年中工作會上，東風汽車公司董事長、黨委書記竺延風同志對東風精鑄改革與經營管理等方面的做法給予了充分肯定，要求東風公司相關單位予以借鑒，并深入推進各單位改革與創新工作。
一、 東風總部對公司改革及經營管理模式肯定表現方面
1、轉變觀念，改革具有“先發優勢”，早改革早主動，早改革早發展，早改革早受益。
2、堅持正確方法，加快改革步伐。
公司改革要“破冰”，要有勇氣和膽識，也要有智慧和技巧。
3、領導干部要做改革的促進派、實干家。
改革能否邁開步子、探出路子，關鍵在于各級領導班子、在于主要領導干部。改革要敢于擔責，敢于犧牲利益，要從長遠利益、大局利益考慮。各單位要結合自身的優勢，將優勢資源聚能發揮，做重要和有競爭力的事項。
二、東風精鑄深化改革工作安排
在8月6日公司年中工作會上，對公司深化改革工作進行了研討與籌劃，一是推進和鼎股份公司股份激勵和股利分配制度改革，強化關崗員工對公司發展的責任擔當，強化全體員工股東對現場改善、品質改善、文化素養、節約文化、創新改善等方面參與性、責任性，解決股份分散性和股利分配存在的“大鍋飯”或“搭便車”問題。二是推進東風精鑄混合所有制結構改革，提升員工股權比例，優化公司決策體系，創新用人用工管理體制等。
希望全體員工，進一步轉變觀念，充分履職盡責，積極參與國家、東風和公司新一輪改革浪潮，為東風精鑄“新A8”事業計劃達成貢獻力量。